しかし、今年は今までにない、長く辛い年でした。
会社としては、来年の三月が決算なので、そこまでも長そうです。

来年は、「いい事だけの」年になって欲しいです。
みんな、苦労してるのだから、それくらい、神様にお願いしてもいいですよね。

今年は、セラフのミスが多い年でした。

ミスを減らす為、以下を実践して欲しいと、１２月の全体会議で話ました。

「自分がやった仕事は、完ぺきでは無い。ミスは必ず有る！。」と考える事。

ミスがあるのだから、以下の４点は絶対行う事。（やらない方がおかしい）

①本番前に、事前にテストを実施する。（出来るだけ、本番に近い環境・方法で実施）
②一人で実施・確認は行わない。（複数でチェックできる環境、意思表示が必要）
③作業のイメージを得る。（成功した場合、失敗した場合）
④報告・連絡（①～③が出来ない事があるなら、事前に上司に相談する。）

｢私の責任です。｣は今の世の中ではあり得ないです。
影響が大きすぎるから。セラフは勿論、ユーザ、受け元の部署ごと無くなる危険があります。
個人で責任は取れないです。

不況は現在も進行中で、冬から春にかけて、ソフトウェア業界の会社の数も激減しそうです。
現在の人貸し業のような、システム構築は、高利益を上げる事ができなくなっています。

特に、プログラム開発は、今後も商売としては、難しいでしょう。（費用、期間の大幅削減）
この事は、ある程度は、予想出来た事です。
セラフもプログラム開発　⇒　インフラ構築へ、と仕事の内容を、徐々に変えてきました。

ただ世の中は、大企業、役人、政治家の能力不足で、「自分に甘く他者には厳しく」が当たり前になっています。
つまり、「切り捨てごめん、オレだけ残ればいい、一強他不要」です。

「自分が良ければいい」では、今後、日本が復興する事は、無いかもしれません。
まずは失敗しても、責任をとる必要のない、政治家に賞罰を与える、仕組みとか法律が欲しいところです。

とにかく、早めの上昇気流が必要です、ほんの少しでいいのです。
「他の会社に無いものをつくる、提供する」これが今すぐ必要となってきています。

その一つとして、セラフで、ゲームをつくる可能性を考えています。

コンピュータ業界でも、去年の秋頃から、厳しい状況が続いています。
全ての会社、大きさや名前に関係なく、１０％～２０％のメンバが仕事につけない状況です。

「１０％～２０％なら少ない」と感じられる方もいると思います。(他の職の方なら特に)
ただ、コンピュータ業界は、人件費の比率が高く、２０％の人間が空けば、赤字は必至です。

セラフも、２０％くらいの余剰が出ています。

「不景気だ、しばらくは回復しない。」
と偉い経済の専門家が言ってますが、こんな時代だからこそ、暗い事は言わずに
「これから、回復していきます、大丈夫です！」
と言って欲しいものです。

「病は気から」と言いますし、将来に明るいイメージだけでも、付けてくれませんかね。

一般の人のITのイメージは、ベンチャー企業が、ネットで物を売ったり、ネットサービスを提供してるような感じでしょうか。

ベンチャー企業が、得意とするのは、「儲かる仕組み」を考える事です。
「儲かる仕組み」は、「コンテンツ」と言われています。
「コンテンツ」システムを、使う方がメインになります。

一方セラフは、システムを作る側です。

インフラと、業務ソフト開発をメインに行っています。

１．インフラ構築
　ネットワークやサーバの構築を行ってます。
　提案→見積→設計→チューニング→運用まで行います。
　最新のハード、パッケージソフトに触れられます。

２．業務ソフト開発
　製造、金融、通信会社などの業務を、コンピュータで実現するために、業務内容をプログラムします。
　プログラムは、コンピュータに理解できる「コンピュータ言語」で、分岐があるストーリを組み込んでいきます。

ＳＥ（システムエンジニア）を目指すなら、インフラと業務ソフト開発、両方の経験が必要でしょうね。

初めて自分の造ったシステムが、動き始めた時に、私はやり遂げた、満足を強く感じました。

物を作る側の人間しか、味わえない喜びです。

小学校から、柔道をやってきて、コンピュータの仕事など、当時は考えもしませんでした。
エンジニアとして「理系？文系？」と聞かれたら、「体育系エンジニア」と答えています。

２０年以上前、ある電気メーカに、アルバイトで電気工事に行った時です。
白衣の男の人が、パソコンでなにやら、操作しています。
私の仕事は、エンジンの重さを測る機械に、配線する事でした。
夏の暑い日、私の配線が済んだ後、白衣の人（システムエンジニア）が機械を起動しました。

「ウィーン」

機械が動き始めました、順調に、反対側に・・・。

慌てるエンジニア。
原因は、私が配線を逆につけたからでした。

その時、白衣の人を見て、「エアコンが効いた部屋で仕事したい」と思った訳です。
（安易でしたね）

田舎では、私がコンピュータの仕事をしている事、会社の代表であること、信じてくれません。
それ程、私に向いていない仕事だったわけです。

他社では、毎日、朝礼を開き会社の意思を伝えようと、努力しています。
大きくなった、大きくなる会社は、思想の徹底がされています。
私は小さい頃から、「これはこうだ！」「このように考えろ！」が嫌いでした。
まあ、他の会社の人に、「楽しそうな会社ですね！」とは言われます。
あんまりほめ言葉じゃないなあ、「仕事もできるよね」と言われたいです。

仕事内容は、技術志向です。
自分や昔からいる、社員のスキル表を見ると、色んな事をやってきました。
プログラム開発、サーバー構築、ネットワーク設計、ＤＢ作成、セキュリティ設計・・・

さりげなく重要なシステムに参加してたりしています。

ただ、うちの会社は、ポカ(簡単なミス）が多いのは、困りものです。

本来は、地元で車で通える、スローライフを実現する事を、基本にしていました。
事実、私も朝７時半に車で、仕事先に出て、午後５時には家にいた生活です。
社員も少なく、通勤も楽で、よい方向だと思っていました。（仕事は大変です）

しかし、会社を始めて２年目に、日本が大きく変わりました。
大手企業が人件費が安い、海外へ拠点を移し始めたのです。
地方でコンピュータの仕事を、受注する事ができなくなってしまいました。

大きな、方針の変更が必要になりました。
結論として、仕事を得るために、東京への進出する事になりました。

登記上、今でも茨城に本社があるのは、設立の時の理念のなごりです。

真面目に働いても、生活保護以下の生活しか、できない人が増えています。
私の生まれた町、角館も取り上げられていました。

「市場主義、成果主義」

会社は、少数の人間を評価して、多くの人は、切り捨てる方向に、進み続けています。
社会はそれを「個人の実力を評価している。」と説明します。

大企業は、売上、利益ともに高い水準を、維持しているように見えます。
しかし、物の値段を下げるために、アジアの安い労働力を使いすぎ、日本の人件費を下げる事になってしまいました。

一番の問題は、評価されない労働は、心を壊し働く心さえなくなってしまう事。
人は希望や夢が絶対必要だと思います。

生きる事に希望が、持てなくなった人が増えている。
そして、いつ自分がそうなるか、番組を見て、不安を感じました。

はたして、このあと、病気もせず、仕事に恵まれて、安定した生活を続ける事ができるのか？

心の不安を消すために、準備はしていています。
しかし、不安を消すことはできないです。
いつも、考え、悩み、決める、を終わりなく、行っています。
たぶん、世の中の問いには、正解は無いのでしょう。

未来は誰にもわからない。

でも、「あのときに、こうしていれば・・・」の思いだけは、したくない。
これからも、後悔だけはしたくないと、思って、企業の代表をやっていきます。

「今、求めらるリーダ像」

最近までは、日本では「力のあるリーダ」は必要なく、大事なのは組織。
組織が安定していれば、会社は安定してする時代が続いた。
昨今は「力のあるリーダ」がいなければ、会社は成り立たない。
・・・の内容。

私に対して、湯原さんから「社長もっとがんばってくださいよ！」とのエールでしょう。
今の世の中は、組織の充実が一番で、我々も、組織力の強化を、よく目標にしています。

私の柔道の先生は、太平洋戦争後シベリアに送られて、１０年近く過酷な労働をしていたそうです。
「一個掘るごとに、一人死んじゃうからなあ。(笑)」
笑いながら話す、紅白帯を締める先生。
昭和の後期に生まれた私にとって、生きるか死ぬかは日常でありません。

でも、日本に進出してきた、海外の会社の考え方はは、DEAD OR ALIVE。

規制をとかれた日本には、外国の「DEAD OR ALIVE」を知る強いリーダ達と、戦えるリーダは残っているのだろうか。

六本木が、ＩＴ業界の憧れの地のようですが、私は秋葉原の方に、魅了を感じます。
面白い、この町の魅力ですね。

越してきて、３年経ちました。
会社の規模は、本当に小さいですが、面白い事ができる、会社にしていきたいです。
そして、一番大事な事は、面白い事が仕事に結びつく事。
セラフの存在理由が、いつも変化しながらでも、必ずあり続ける事。

変化する、存在理由、今後の目標になりそうです。